Метка: менеджмент

Дэвид Андерсон «Канбан. Альтернативный путь в Agile»

Нет комментариев
kanban

Канбан — это гибкий инструмент управления, пришедший от компании Toyota. В последние несколько десятилетий он стал очень популярен в IT-индустрии, наряду с другими гибкими методологиями. Дэвид Андерсон уже 30 лет работает в IT, и многие годы является адептом методологии Канбан. Само название книги «Канбан. Альтернативный путь в Agile» говорит о том, что тут нам расскажут и о методологии, и о лучших способах её применения. Как минимум, таковы были мои ожидания. Тем более, что во всех аннотациях её хвалят какие-то эксперты.

Однако мне книга тяжело давалась с первых страниц. Я всё же дочитал, чтобы мнение было полным, но скорее утвердился в нём, чем изменил.

Читать далее

Саймон Синек «Лидеры едят последними»

2 комментария
lidery300

Книга «Лидеры едят последними» Саймона Синека в первую очередь привлекла внимание именно своим названием. Оно сразу рисует в воображении разные картины, ты сам себе додумываешь, что хотел автор сказать таким названием… в общем, стоило почитать, чтобы понять.

Прочитал почти на одном дыхании, а уж заметок сделал больше, чем в любой другой прочитанной книге. Но при этом долго не мог решить, какую всё же оценку поставить книге, а также что очень понравилось, а что всё же требует доосмысления. Поэтому и рецензию написал спустя три недели после прочтения.

Книга про то, что такое лидер и что такое правильная культура в компании.

Читать далее

Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия»

4 комментария
good_stragegy

Некоторые книги удивительно вовремя попадаются. Первый раз я обратил внимание на книгу «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричарда Румельта несколько лет назад, и сразу купил. Добрался почитать не сразу, а как только начал чтение, она внезапно стала очень популярной среди коллег, так что даже было с кем обсудить отдельные моменты.

Но прошёл год, мысли улеглись, и я понял, что книга настолько хороша, что её стоит перечитать ещё раз, но уже более вдумчиво. Что я и сделал теперь.

Так о чём эта книга и почему я её прочитал два раза за примерно полтора года?

Читать далее

Роман Пихлер «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Нет комментариев
25462234.cover_300

Книгу «Управление продуктом в Scrum» Романа Пихлера мне посоветовали хорошие коллеги. С комментарием «доступно и по делу». С этой трактовкой тяжело не согласиться, однако мои ожидания, основанные на такой рекомендации, сильно не совпали с содержанием книги.

Нет, нельзя сказать, что описанные в книге мысли или методы неверны. С этим всё в порядке. Однако для меня осталось загадкой, кто же целевая аудитория. Для кого именно эта книга.

Основная задача книги — это дать описание Scrum с точки зрения роли «Владелец продута» (Product Owner). Начинается с описания, кто же это такой, а затем расписывается, что ожидается от владельца продукта на разных этапах работы над продуктом по методике Scrum.

Читать далее

Эрин Мейер «Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде»

5 комментариев

Давайте рассмотрим пример: сотрудница (француженка) и начальник (американец) обсуждают результаты работы. Сотрудница уходит воодушевлённая — она справляется выше ожиданий, она молодец. А начальник недоумевает — он уже и так и этак пытался указать, как много проблем в работе подчинённой, а она просто игнорирует всё сказанное. Думаете, такого не может быть? Как бы не так! Просто они оба действуют и понимают оппонента так, как впитали свой культурный код с детства.

Я бы тоже недоумевал, как же так, если бы по работе не взаимодействовал с людьми со всего мира. Подобные случаи я видел и прочуствовал сам. Знания лишь общего языка — мало, потому что ваш опыт и различные культуры неосознанно влияют на ваше поведение, а оцениваете другого человека вы тоже через призму своего культурного восприятия.

Читать далее

Максим Дорофеев «Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо»

1 комментарий

Тренинг Макса Дорофеева про «пустой инбокс» в последнее время крайне популярен среди многих моих коллег и в IT-сфере в целом. Видимо, потому что многим из нас знакомо состояние, когда писем много, дел тоже много, все пашут с высунутым языком, а дел становится только больше. И в какой-то момент многие осознают, что дальше так продолжаться не может.

В итоге начинается судорожное чтение книг по самоорганизации, тайм-менеджменте и прочих методиках «серебряной пули», которые вдруг сразу всё решат.

До написания книги Макс Дорофеев успешно ездил со своими тренингами, а также проводил вебинары на ту же тему. В одном я и сам участвовал, но хотелось посмотреть, что автор собрал под обложкой книги.

Читать далее

Роберт Саттон «Не работайте с мудаками. И что делать, если они вокруг вас»

5 комментариев

Книга довольно любопытная. Во-первых, автор не боится назвать факт правильным словом, не впадая в политкорректность (при этом русское слово «мудак» даже лучше отражает суть, чем оригинальное asshole). Во-вторых, на нескольких примерах он показывает, почему мудаки в компании — это зло.

Вообще, почти вся суть книги отражена в её названии. Просто не работайте с мудаками. И по первым главам казалось, что больше там ничего и не будет, кроме примеров, почему с ними плохо работать. Да, «воды» многовато, но всё же есть и ценные мысли.

Автор разбирает по пунктам, что такое «сертифицированный мудак» в его понимании. Это помогает примерить критерии на кого угодно, чтобы понять, насколько тот или иной человек действительно плох для бизнеса и личного самочувствия.

Читать далее

Дон-Мишель Бод «Kind Regards. Деловая переписка на английском языке»

Нет комментариев

Книга даёт очень ценные советы по написанию деловых писем в целом, а не только на английском языке. Подробно разбираются такие моменты, как структура письма, порядок подачи информации, акценты и прочее. Английский добавляет свою специфику, которую автор отдельно разбирает (всё же книга про переписку именно на английском).

Весь материал разбит на тематические главы с примерами и их чуть ли не поабзацным разбором. Я изначально начал читать электронную версию книги, но затем понял, что такую книгу нужно иметь как настольную: это позволит обращаться к ней в нужную минуту и составлять письмо с учётом рекомендаций по конкретной ситуации и тематике. Она может служить своего рода шпаргалкой.

Рекомендую всем, для кого деловая переписка — большая часть работы. Причём стоит купить именно бумажную версию и держать у себя на столе.

Оценка: 5/5

divider

Эта книга в магазинах:


Дон-Мишель Бод «Kind Regards. Деловая переписка на английском языке»купить
Дон-Мишель Бод «Kind Regards. Деловая переписка на английском языке»купить
Дон-Мишель Бод «Kind Regards. Деловая переписка на английском языке»купить
Дон-Мишель Бод «Kind Regards. Деловая переписка на английском языке»купить
Дон-Мишель Бод «Kind Regards. Деловая переписка на английском языке»купить
Дон-Мишель Бод «Kind Regards. Деловая переписка на английском языке»купить
Dawn-Michelle Baude «Executive Guide to E-mail Correspondence»купить
Dawn-Michelle Baude «Executive Guide to E-mail Correspondence»купить
Dawn-Michelle Baude «Executive Guide to E-mail Correspondence»купить
divider

Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов «Бизнес-хак на каждый день»

Нет комментариев

Книга интересна тем, что в одном месте собрано множество небольших полезных советов из разных областей повседневной работы практически любого человека. Почти всё из описанного можно найти самостоятельно, прочитать в книгах или просмотреть в видео-уроках. Но ценность именно в сжатости изложения: всё вместе и в одной книге.

Материал удобно разбит по рубрикам, какие-то могут быть читателю малоинтересны, поскольку просто не касаются его сферы деятельности (например, советы по маркетингу и большим данным — довольно специфическая область), другие же общеприменимы. Но если что-то заинтересовало, то авторы щедро делятся ресурсами, где можно узнать больше.

Читать далее

Книга: Говард Бехар «Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks»

Нет комментариев

Книга не столько рассказывает о корпоративной культуре Starbucks, сколько раз за разом повторяет буквально парочку основополагающих принципов Starbucks. При этом собственно автор почти ничего не говорит, как эта культура строится, как прививается сотрудникам (партнёрам в культуре компании).

Также книга не производит впечатление цельного труда. Главы практически никак не связаны между собой, а порой рассказывают в общем-то об одном и том же, но немного разными словами.

Я бы сказал, что это больше походит на дневник автора, где он скрупулёзно записывает свои мысли, пропуская их через цитаты других авторов, которых он постоянно упоминает. И если воспринимать книгу именно так (мысли топ-менеджера Sturbucks), то с такой точки зрения в ней есть интересные моменты, взгляд на построение своей работы и взаимоотношений с сотрудниками и клиентами.

divider

Эта книга в магазинах:


Говард Бехар «Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks»купить
Говард Бехар «Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks»купить
Говард Бехар «Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks»купить
Говард Бехар «Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks»купить
Говард Бехар «Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks»купить
Говард Бехар «Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks»купить
Говард Бехар «Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks»купить
Говард Бехар «Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks»купить
Howard Behar «It’s Not About the Coffee: Lessons on Putting People First from a Life at Starbucks»купить
Howard Behar «It’s Not About the Coffee: Lessons on Putting People First from a Life at Starbucks»купить
Howard Behar «It’s Not About the Coffee: Lessons on Putting People First from a Life at Starbucks»купить
Howard Behar «It’s Not About the Coffee: Lessons on Putting People First from a Life at Starbucks»купить
divider