Как-то так произошло, что будучи больше IT-менеджером, я в последние годы стал «своим парнем» среди HR и рекрутинговых специалистов. Видимо, потому что любой менеджер должен уметь нанимать в свою команду правильных специалистов.
В целом про найм в IT я уже несколько лет активно рекомендую книгу «Брать или не брать? или Как собеседовать разработчика» Константина Борисова. Она сжато и очень чётко покрывает большинство вопросов найма в нашей отрасли.
Однако же есть ряд моментов, которым часто не уделяют должного внимания, а я уже несколько раз обещал в различных обсуждениях как-нибудь раскрыть свои подходы. Видимо, время пришло.
Я довольно часто набираю сотрудников, поэтому решил поделиться опытом, на что я обращаю внимание. LinkedIn — де-факто главный мировой ресурс, где люди публикуют свои резюме. Поэтому оформление резюме я рассмотрю именно на базе этого ресурса.
Существует огромное количество различных пособий и курсов, как правильно оформлять свою страницу в LinkedIn, чтобы вас заметили и взяли на работу. Я не могу сказать, что существует единственно правильный путь. Скорее, тут я опишу, как именно я смотрю профили заинтересовавших меня людей или потенциальных кандидатов.
Сразу подчеркну, что это моё личное мнение, построенное на трёх китах:
Личный опыт в найме
Здравый смысл
Советы от коллег-рекрутеров, из которых я отдельно хочу выделить Татьяну Малиновскую, чуть ли не лучшего рекрутера, с кем мне когда-либо приходилось работать
Ну что ж, начнём по порядку. Любой профиль состоит из нескольких разделов, вот по каждому коротко и поговорим.
Последние годы как-то много читаю про найм специалистов, причём мне интересно смотреть на вопрос с двух сторон. Я и сам много собеседую кандидатов, стараюсь это постоянно делать лучше и лучше. А также при изучении книг по найму всегда стараюсь вспомнить, как собеседовали меня, как я вёл себя на собеседованиях в качестве кандидата, что мне нравилось или не нравилось в работе нанимающих.
А тут «Альпина» год назад выпустила новинку — книгу про IT-рекрутмент (или рекрутинг, общественность так и не приняла один единственный вариант для русского). Автора, Егора Яценко, я не знал, но отзывы на книгу в целом довольно высокие были, грех было не взять.
Но в такой литературе всегда важно понимать, какая квалификация у «тренера». Егор Яценко — со-основатель кадрового агентства Wanted: Profi, специализирующегося на найме специалистов для сферы IT. Помимо этого он известен как частый участник разных профильных конференций, где постоянно делает доклады, а также занимается обучением сорсингу (это такой професиональный термин-калька, под которым понимается по сути целенаправленный поиск кандидатов по разным площадкам).
Утром 26 ноября 2022 года ничто не предвещало, что начнётся эпическая битва двух оябунов игродева, схватившихся не на жизнь, а насмерть за кандидатов на схожие позиции. То, что началось с подначек, переросло в стихотворный рекрутинг-батл. Возможно, первый в мире. Но теперь мы надеемся, что вскорости он сможет претендовать на звание олимпийской дисциплины.
Наш специальный корреспондент Глюк сумел попасть на это крайне секретное мероприятие, и записать всё из первых рук. Бой был короткий, но ожесточённый.
В наше бурное время люди меняют место работы намного чаще, чем это было в относительно недалёком прошлом. В 50-60-ые годы прошлого века в США очень многие приходили в компанию раз и навсегда, это было нормой. В СССР с её системой порой даже целые династии на одном месте работали — проработать на одном месте вообще у многих семейнбыло чуть целые семейные традиции выстраивались — дед на заводе, сын там же, и внуку туда дорога.
В «семейном» подходе формирования коллектива есть множество плюсов, да и сам я часто прикипаю душой к коллективу, чего греха таить. Однако же современные карьеры — это постоянные смены работы, постоянные интервью. И любой менеджер, кого ни возьми, теперь чуть ли не хвалится количеством проведенных интервью. Странно, что о качестве этих интервью говорят значительно реже, хотя это намного важнее (ибо просто проводить интервью, если ты работаешь в растущей компании, — просто часть твоей менеджерской работы).
Я видел множество статей и книг на тему «как правильно составить резюме», «как правильно проходить интервью» (включая описанную мною ранее книгу моих бывших коллег «Резюме на миллион«). Однако значительно меньше информации есть о том, как правильно проводить эти интервью. А личный опыт показывает, что далеко не все действительно умеют это делать (ибо я прохожу разные собеседования и интервью довольно часто, это в том числе помогает держать себя в тонусе).
И тут мне неожиданно попалась на глаза книга «Брать или не брать?» Константина Борисова. Она относительно небольшая, а начав её читать, я уже просто не мог оторваться. Это вообще одна из лучших менеджерских книг, прочитанных мною за последние несколько лет. Практически без грамма «воды», всё по существу и с очень чёткой аргументацией. В первую очередь книга рассказывает о том, как собеседовать разработчиков в IT-индустрии, однако большая часть материала там применима к абсолютно любому интервью и никак напрямую не связана с IT. Не знаю, где именно работает автор, но компании явно повезло с таким интервьюером.
