Tag Archives: саморазвитие

Людмила Петрановская «Если с ребёнком трудно»

esli_trudnoКнига «Если с ребёнком трудно» Людмилы Петрановской относится к циклу «Близкие люди». И прочитать её я решил практически сразу, как закрыл последнюю страницу первой книги этого цикла — «Тайная опора: привязанность в жизни ребёнка«. Первая книга рассказывала о разных этапах взросления ребёнка и о том, как при этом кардинально меняется его поведение. В новой книге речь идёт уже о другом — как справляться со сложными ситуациями, когда «с ребёнком трудно». И я, и сама Людмила Петрановская намеренно не говорим «с трудным ребёнком», поскольку трудны именно ситуации, а ребёнок, как правило, становится трудным ввиду обстоятельств.

Здесь автор тоже рассматривает разные ситуации, однако один из главных посылов — это смотреть на всё в том числе глазами ребёнка, попробовать понять, почему он действует именно так. И порой многое становится вполне логичным и даже, казалось бы, очевидным.

К таким вещам относятся многие запреты что-то делать ребёнку, когда себе ты это позволяешь. Примеров, на самом деле, тьма. Начиная от «в 9 вечера ты должен идти спать» и «на компьютере можно играть только полчаса». Ведь ребёнок видит, что родители так рано не ложатся, так почему же он должен? Или если отец проводит большую часть времени за монитором (неважно, что он там делает), почему мне только полчаса? Обычные запреты тут уже никак не сработают, ребёнок не видит за ними логики. Читать далее

Патрик Ленсиони «Смерть от совещаний»

Прежде, чем рассказать собственно о книге «Смерть от совещаний«, сначала расскажу о моём знакомстве с творчеством её автора.

Патрик Ленсиони очень неординарный бизнес-писатель и консультант. Больше всего он известен как автор бестселлера «Пять пороков команды«. И это не обычная книга о менеджменте, её часто называют бизнес-романом. Уж не знаю, сам ли Ленсиони изобрёл такой вид подачи, или до него делал кто-то ещё, но когда я читал эту книгу, подход мне показался интересным. Книга о менеджменте, но при этом написана как художественное произведение о жизни команды. То есть он берёт проблему бизнеса, «выдумывает» под неё компанию и персонажей, и рассказывает историю, в рамках которой показывает, как можно решить описанную проблему.

Читать далее

Брэндон Уэбб, Джон Дэвид Манн «Бояться, но делать»

Все мы чего-то боимся. Одних вещей больше, других — меньше. А какие-то страхи начинают поедать нас изнутри. Недавно вышедшая книга «Бояться, но делать» пытается показать, как побороть отношение к страху. Не победить его, ибо страх всё равно останется, а именно перестать впадать из-за него в состояние шока или ступора.

Формально у книги значится два автора, но во всех аннотациях говорится, что это книга от бывшего «морского котика» Брэндона Уэбба, да и внутри всё повествование строится так, словно книгу вам рассказывает лишь один человек. Так что будем считать, что Джон Дэвид Манн тут скорее помог Уэббу правильно «упаковать» его мысли.

Уэбб действительно служил «морским котиком» США, был снайпером, а затем тренировал снайперов. То есть сразу воспринимается как человек, «не ведающий страха». Настоящий мачо, который страхи на завтрак поедает сотнями.

Читать далее

Кен Бланшар, Уильям Онкен-мл., Хэл Берроуз «Одноминутный Менеджер и обезьяны»

Ещё пару недель назад я ничего не знал об Одноминутном Менеджере, пока мой коллега не рассказал о книге, которую только что прочёл. И что я, как менеджер, по его мнению выполняю все четыре правила борьбы с обезьянами. Ну, тут уж я не утерпел и решил разобраться, с какими такими обезьянами я борюсь.

Кен Бланшард — известный автор книг о менеджменте, который и придумал сам термин «Одноминутный Менеджер» в своей одноимённой книге. Под этим термином он понимает высокопродуктивного руководителя, который использует в работе довольно простые правила. Первая книга Бланшарда, написанная в соавторстве со Спенсером Джонсоном, продалась многомиллионными тиражами почти на 40 языках мира. И дала начало одноимённой серии, где К.Бланшард в соавторстве с разными другими бизнес-авторами рассказывает различные методики продуктивности. Читать далее

Людмила Петрановская «Тайная опора: привязанность в жизни ребёнка»

Будучи отцом со стажем, я о Людмиле Петрановской не слышал. Жена моя, оказывается, давно знает и читает её статьи. А я вот открыл для себя книгу по совету коллеги по работе, мужчины. Тут-то и узнал, что Л.Петрановская — очень известная в современном мире детский психолог. И книга «Тайная опора: привязанность в жизни ребёнка» открыла для меня её как автора.

Основной посыл книги — показать, что детям всегда нужны родители, что они ищут в родителях опору. Но в разные периоды жизни делают это по-разному, отсюда и разные проявления поведения и «проблемы».

Читать далее

Михаил Притула, Роман Жихарев «Резюме на миллион»

resume С книгой «Резюме на миллион» у меня связана интересная история. Обоих авторов я знаю лично, оба — мои коллеги по работе в компании Wargaming. А статьи Миши про резюме и найм я читал и ранее. Более того, со многими его выводами и советами я был категорически не согласен как менеджер, который лично проводит интервью со множеством кандидатов, мы даже немного спорили на этот счёт.

Вот и к этой книге я относился изначально не то что настороженно, скорее даже пессимистично. Однако не дело — хаять не читая. Поэтому я решил купить, прочитать, и уж только затем высказать своё мнение.

По названию складывается впечатление, что эта книга научит вас писать своё резюме так, чтобы продать себя подороже. Собственно, примерно такое содержание и было в ранних статьях Михаила на сей счёт. Однако книга на самом деле далеко не только про резюме, сами авторы разделили её на три части. Читать далее

Дон Норман «Дизайн привычных вещей»

design_everydayКнига «Дизайн привычных вещей» Дона Нормана абсолютно не оправдала моих ожиданий. Виной тому — неправильно воспринятая мной аннотация. Я ожидал книгу с большим количеством примеров плохого и хорошего дизайна, этакое развлекательное чтиво, да ещё красочно оформленное. А книга оказалась совсем не про это.

Эта книга — про правильный дизайн. Причём чего угодно: окружающих нас вещей и технологических приборов, правил и процедур. Главное — чтобы решение наилучшим образом решало свою задачу.

Читать далее

« Предыдущие записи