Tag Archives: менеджмент

Книга: Henrik Kniberg «Scrum and XP from the Trenches»

Не так давно, в последний день 2020 года, я написал рецензию на книгу «Kanban and Scrum — Making the Most of Both«, которую активно рекомендую всем, кто интересуется внедрением Agile-методологий. Однако эта книга была не первой у автора, Хенрика Книберга. Первую он написал в 2007 году, также посвящённую личному опыту внедрения гибких методологий, — «Scrum and XP from the Trenches» (на русском «Scrum и XP (экстремальное программирование) из траншей»). Автор сам признаётся, что написал эту не очень длинную книгу всего за одни выходные, когда ему вдруг очень захотелось поделиться своим опытом с другими людьми.

В этот раз я не буду вдаваться в описание гибких методологий и почему книги Книберга я здесь выделяю отдельно, об этом было в прошлой рецензии. Поэтому лучше кратко опишу саму книгу.

Это тоже очень сжатый рассказ о том, как именно он со своими командами внедрял различные практики из Scrum и экстремального программирования в работу. На конретных примерах, с конкретным описанием плюсов и минусов. Он не боится признавать ошибки и указывать, что может пойти не так. Это вообще нормально для гибких методологий, где многое подвластно лозунгу «экспериментируйте и смотрите, что лучше подойдёт конкретно вашей команде». Главное — это часто оценивать сделанное (в отличие от более старых методологий, когда ты можешь год делать-делать, и только потом понять, что делал не то и не так).

Читать далее

Книга: Henrik Kniberg & Mattias Skarin «Kanban and Scrum — Making the Most of Both»

С начала XXI века индустрия разработки программного обеспечения претерпела огромное количество изменений, и теперь если ты не в курсе, что такое Agile-методологии, а слова Kanban, Scrum вызывают у тебя вопросы, скорее всего, ты можешь услышать «Вон из профессии!»

Многие нынче рассматривают Agile-методологии как некую панацею от всех проблем. Типа «вот раньше все работали по Waterfall, поэтому было долго, дорого и непредсказуемо». А если резко переключишься на современные гибкие методики, то сразу счастье и наступит. Но не бывает пилюли от всех болезней, так и любая методология требует правильного применения. Из моего опыта я не видел ни одной компании, которая бы в полной мере использовала вот прямо все подходы гибких методологий, и это в целом нормально. Agile — он больше про подходы и практики, которые каждая команда должна пробовать, экспериментировать и находить то, что будет лучше всего работать именно у них. Разумеется, есть некие принципы, которые нужно соблюдать.

Также я знаю несколько компаний (вполне крупных), которые разочаровались в Agile, попробовав не то или не так. Лично я не являюсь ярым фанатом всех методик, но много работал с Agile, в командах пробовал разные подходы, постоянно читаю о практиках применения: как бы не говорили пословицы, учиться лучше на чужом опыте.

И должен сказать, что толковых книг не так много. Многие авторы дают довольно поверхностное описание техник, а кто-то и вовсе больше себя как тренера продаёт, чем позволяет компании понять, что и как стоит делать. Могу сказать, что даже некоторые официальные сертификации от сообщества Agile дают очень поверхностные знания, а люди потом козыряют официальным сертификатом, в реальности же не имея ни опыта, ни порой даже понятия, как работать с методологией.

Читать далее

Книга: Максим Дорофеев «Путь джедая»

Три года назад, тоже в ноябре, я написал обзор на книгу Максима Дорофеева «Джедайские техники«. В ней Максим постарался свести воедино суть своих тренингов по тайм-менеджменту. Книга была очень хорошая, хотя велосипед не изобретала. И вот Максим выпустил её продолжение, «Путь джедая».

Хотя называть книгу продолжением всё же неверно. Новая книга — это скорее раздумья над собственными ранними советами, а также переосмысление своих же методик. И этим она мне понравилась даже больше первой.

Как я уже говорил, в первой книге Максим собрал воедино лучшие на его взгляд элементы из большого числа методик. И очень забавно разбавил их объяснение через образы рационального человечка и обезьянки, якобы живущих у нас в голове и борющихся за обладание нашим вниманием и временем. Эти образы он позаимствовал у Тима Урбана, и они великолепно легли на повествование.

Однако это были в целом известные приёмы и советы из других методик. Максим просто собрал их воедино и красиво подал.

Читать далее

Книга: «Общение с трудными людьми»

obshatsya_s_trudnymi

Иногда читаю отдельные статьи из Harvard Business Review, одну даже постил в блоге (Заблуждения о фидбеке). Но они также выпускают книги, в которые собирают несколько статей на определённую тематику, разбивая эти книги на подсерии.

Решил прочесть одну из серии «Эмоциональный интеллект», под названием «Общение с трудными людьми«, ибо эта тема мне уже несколько лет интересна. В эту книгу вошло восемь статей семи авторов. Она и так-то не очень толстая (примерно 150 страниц), а если бы ещё использовали не такой конский шрифт, то и вовсе тонюсенькая бы вышла.

Как следует и из названия, и из аннотации, основная тема книги — это работа с конфликтными людьми, людьми в состоянии стресса и просто вредными коллегами. 

С одной стороны, это набор очень коротких статей, ценность каждой отдельной — не скажу что революционная или очень высокая. С другой, тут коротко и по делу, а не размазана одна мысль на 300 страниц, как часто любят бизнес-писатели.

Читать далее

Книга: Сьюзан Кейн «Интроверты»

Помню, в детстве у меня был период, когда я сильно увлёкся всякими тестами, даже собирал их в отдельную тетрадку. А началось всё с теста Айзенка на темперамент, в котором все люди делились на холериков, сангвиников, меланхоликов и флегматиков. Но был у Айзенка и другой тест, который, к слову, сильно пересекался с его тестом на темперамент, — тест интроверсии-экстраверсии.

Кто такие интроверты и экстраверты? Есть на самом деле огромное количество научных трактовок, и они иногда расходятся в деталях. Но попробую описать простым языком.

Интроверты — как правило довольно замкнутые люди, им свойственно сосредотачиваться на своём внутреннем мире. Обычно малообщительны, неуютно чувствуют себя на публике и вообще в больших компаниях. Вечеринкам предпочтут вечер с книгой.

Экстраверты — противоположность интровертам 😉 Любят быть на виду, часто становятся душой компании, имеют огромное количество друзей и знакомых, очень общительны.

Читать далее

Книга: Гай Кавасаки «Стартап по Кавасаки»

kawasaki

Гай Кавасаки — «самый дерзкий венчурный капиталист Кремниевой долины», как значится на обложке его книги «Стартап по Кавасаки«. На оригинальной книге на английском его так никто не характеризует, да и в названии книги он своё имя не упоминал — это уже русские издатели постарались.

Про дерзость сказать не могу, но больше всего Гай Кавасаки известен продвижением бренда «Макинтош» в компании Apple в 80-ые годы прошлого века, а также именно ему приписывают создание и стратегии, и даже самого термина «евангелизма» (когда у  продукта появляются горячие поклонники, продвигающие и рекламирующие его за тебя — «евангелисты»).

Книгу часто рекомендуют, как очень хорошее пособие для желающих начать своё дело, и тем, кто ищет под такое дело инвесторов. Книга так и позиционируется подзаголовком — как набор проверенных временем методов для старта любого дела.

Да, книга состоит из ряда относительно небольших глав обо всём, что может понадобиться пра старте нового бизнеса: от подготовки презентации и поиска инвесторов до найма сотрудников и работы со своими пользователями.

Читать далее

Максим Ильяхов, Лариса Сарычева «Новые правила деловой переписки»

novye-pravila-perepiski

Если кто помнит, книга «Пиши, сокращай» Максима Ильяхова и Ларисы Сарычевой о редактуре текстов мне очень не понравилась. А судя по количеству лайков на мою рецензию к ней на сайте goodreads.com, я далеко не один такой. И потому я совершенно не планировал читать ещё хоть одну книгу от этих авторов. Однако же сначала один коллега мне её порекомендовал, затем другая поставила высокую оценку. И я решил всё же дать второй шанс, всякое бывает.

И буквально с первых же страниц я думал, что зря всё это затеял. Хотя чуть позже мнение слегка изменилось. Как и в прошлый раз, дельные советы в книге есть. Но давайте по порядку.

Авторы начанают примерно как и в прошлой книге: сначала показывают, как всё плохо в мире деловой переписки, которой нас учили многие годы, а теперь де всё уже не так принято. И что сейчас-то они нас научат, как делать хорошо. Благо, хоть пафосный комикс о борьбе со злом в этот раз решили не вставлять. Но сильные передёргивания и порой сгущение красок на пустом месте по-прежнему присутствуют с самого начала.

Читать далее

Джош Кауфман «Сам себе MBA»

sam-mba

Один мой знакомый недавно решил записаться на курс MBA. Мне стало интересно, зачем. Поскольку из моего опыта я вижу, что чаще всего держатели таких дипломов хоть и обладают фундаментальными знаниями, часто проигрывают тем, кто постигал эти знания сам, да ещё и опытным путем.

Вот и посмотрел я содержание курса, да его требования. А там написано — сертификат знания английского ну просто must have. А дело в том, что я как-то за всю жизнь не удосужился получить ни один такой сертификат. Да, мой английский далёк от идеала, я знаю. И занимаюсь я им постоянно, но до сертификата дело так и не дошло. Тем не менее, я работаю в крупной международной компании и ежедневно устно и письменно общаюсь с коллегами и партнёрами на английском.

Читать далее

Патрик Ленсиони «Смерть от совещаний»

Прежде, чем рассказать собственно о книге «Смерть от совещаний«, сначала расскажу о моём знакомстве с творчеством её автора.

Патрик Ленсиони очень неординарный бизнес-писатель и консультант. Больше всего он известен как автор бестселлера «Пять пороков команды«. И это не обычная книга о менеджменте, её часто называют бизнес-романом. Уж не знаю, сам ли Ленсиони изобрёл такой вид подачи, или до него делал кто-то ещё, но когда я читал эту книгу, подход мне показался интересным. Книга о менеджменте, но при этом написана как художественное произведение о жизни команды. То есть он берёт проблему бизнеса, «выдумывает» под неё компанию и персонажей, и рассказывает историю, в рамках которой показывает, как можно решить описанную проблему.

Я читал «Пять пороков команды» лет пять или шесть назад, и она мне тогда очень понравилась. И я понял, что автор займёт свою «полочку» в моём списке на «почитать».

Читать далее

Кен Бланшар, Уильям Онкен-мл., Хэл Берроуз «Одноминутный Менеджер и обезьяны»

Ещё пару недель назад я ничего не знал об Одноминутном Менеджере, пока мой коллега не рассказал о книге, которую только что прочёл. И что я, как менеджер, по его мнению выполняю все четыре правила борьбы с обезьянами. Ну, тут уж я не утерпел и решил разобраться, с какими такими обезьянами я борюсь.

Кен Бланшард — известный автор книг о менеджменте, который и придумал сам термин «Одноминутный Менеджер» в своей одноимённой книге. Под этим термином он понимает высокопродуктивного руководителя, который использует в работе довольно простые правила. Первая книга Бланшарда, написанная в соавторстве со Спенсером Джонсоном, продалась многомиллионными тиражами почти на 40 языках мира. И дала начало одноимённой серии, где К.Бланшард в соавторстве с разными другими бизнес-авторами рассказывает различные методики продуктивности.

Читать далее
« Предыдущие записи