борисов | Записки хомяка Глюка

Книга: Константин Борисов «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером»

Опубликовано 27 мая 2022 г. автором knari 2 комментария

Одной из лучших прочитанных мною книг в прошлом году стала относительно небольшая книга Константина Борисова по проведению интервью — “Брать или не брать? или Как собеседовать разработчика”. Теперь я её рекомендую всем, кто либо сам проводит интервью, либо готовится проходить — так ты лучше понимаешь, что из себя представляет потенциальный работодатель, и стоит ли его рассматривать.

Но Константин Борисов написал также и другую книгу — «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером». Тема, на самом деле, не такая странная, какой может показаться по названию. В IT широко известно, что сильных специалистов часто повышают, поскольку они хорошо справляются со своими задачами. Сегодня ты прекрасный программист, а завтра тебе дают в обучение парочку стажёров, послезавтра делают ведущим программистом, затем дают в подчинение команду, и вот ты уже менеджер.

Да я сам прошёл похожий путь, разве что долго пытался усидеть на двух стульях, поскольку мне нравилось растить специалистов и команды, но я всё ещё хотел оставаться и обычным программистом. В какой-то момент я всё же понял, что так я начинаю хуже выполнять обе задачи, и окончательно принял решение стать менеджером.

Книги

Книга: Константин Борисов «Брать или не брать? или Как собеседовать разработчика»

Опубликовано 15 октября 2021 г. автором knari 3 комментария

В наше бурное время люди меняют место работы намного чаще, чем это было в относительно недалёком прошлом. В 50-60-ые годы прошлого века в США очень многие приходили в компанию раз и навсегда, это было нормой. В СССР с её системой порой даже целые династии на одном месте работали — проработать на одном месте вообще у многих семейнбыло чуть целые семейные традиции выстраивались — дед на заводе, сын там же, и внуку туда дорога.

В «семейном» подходе формирования коллектива есть множество плюсов, да и сам я часто прикипаю душой к коллективу, чего греха таить. Однако же современные карьеры — это постоянные смены работы, постоянные интервью. И любой менеджер, кого ни возьми, теперь чуть ли не хвалится количеством проведенных интервью. Странно, что о качестве этих интервью говорят значительно реже, хотя это намного важнее (ибо просто проводить интервью, если ты работаешь в растущей компании, — просто часть твоей менеджерской работы).

Я видел множество статей и книг на тему «как правильно составить резюме», «как правильно проходить интервью» (включая описанную мною ранее книгу моих бывших коллег «Резюме на миллион«). Однако значительно меньше информации есть о том, как правильно проводить эти интервью. А личный опыт показывает, что далеко не все действительно умеют это делать (ибо я прохожу разные собеседования и интервью довольно часто, это в том числе помогает держать себя в тонусе).

И тут мне неожиданно попалась на глаза книга «Брать или не брать?» Константина Борисова. Она относительно небольшая, а начав её читать, я уже просто не мог оторваться. Это вообще одна из лучших менеджерских книг, прочитанных мною за последние несколько лет. Практически без грамма «воды», всё по существу и с очень чёткой аргументацией. В первую очередь книга рассказывает о том, как собеседовать разработчиков в IT-индустрии, однако большая часть материала там применима к абсолютно любому интервью и никак напрямую не связана с IT. Не знаю, где именно работает автор, но компании явно повезло с таким интервьюером.