Tag Archives: бизнес

Книга: Esther Derby, Diana Larsen «Agile Retrospectives: Making Good Teams Great»

Когда месяц назад я писал о книге «Быстрый старт в agile ретроспективы» Алексея Кривицкого, я упоминал, что его труд во многом основан на работе Эстер Дерби и Дайаны Ларсен (о чём он сам честно говорит в своей книге). И тогда же я обещал, что о книге этих женщин-фасилитаторов я напишу отдельно чуть позже. Ну вот, выполняю обещанное.

Я читал книгу на английском, хотя в 2017 году она выпускалась и на русском языке в «Издательстве Дмитрия Лазарева» под названием «Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую».

Зачем командам нужны ретроспективы, я уже писал отдельно, тут напомню очень кратко: чтобы учиться на ошибках и развиваться. Без них ни одна Agile-методология не будет работать в полную силу, никогда.

И Эстер с Дайаной как раз и пишут, как такие встречи делать максимально продуктивными, пользуясь своим многолетним опытом и собственными наработками. Именно в этой книге они предложили формат из пяти этапов встречи, который в своей книге активно использует и рекламирует Алексей Кривицкий.

Читать далее

Книга: Алексей Кривицкий «Быстрый старт в agile ретроспективы»

В последнее время активно перечитываю разные книги и статьи про Agile, а то и ищу что-то новое. По моему мнению, в гибких методологиях очень много полезного, но одно из самых полезных мероприятий — это ретроспективы, то есть встречи, где можно оглянуться назад, вспомнить сделанное, порефлексировать и выбрать несколько экспериментов, что и как улучшить.

Когда люди внедряют разные гибкие методологии, они почему-то часто забывают, что гибкость — она не только про введение ежедневных встреч и разбиение задач на короткие спринты, а именно про изучение опыта, адаптацию и изменения. И без ретроспектив это не работает. Именно поэтому они так важны. Но даже эти встречи можно проводить правильно, с пользой, а можно для галочки (ибо «так положено»). И поэтому только этим встречам порой посвящены не только отдельные статьи, но даже отдельные книги.

«Быстрй старт в agile ретроспективы» — одна из таких книг. Хотя её написал русскоязычный автор — Алексей Кривицкий, — изначально он её писал на английском языке, а русскую версию ему помогли сделать коллеги.

Сама по себе книга довольно короткая, чуть более 50 страниц. Автор — практикующий Agile-тренер, поэтому он делится своим опытом проведения ретроспектив. Но делает это не большим набором примеров и академических знаний. Он собрал опыт из многих источников в одну очень сжатую «шпаргалку ретроспектив», то есть набор возможных упражнений для проведения результативной ретроспективной встречи. Причём Алексей сходу честно признаётся, что не придумал ни одно из этих упражнений (ну или не помнит, чтобы придумывал хоть одно), и даже методику разбиения встречи на несколько этапов он позаимствовал у других тренеров. Он сам лишь собрал это в одну относительно короткую шпаргалку, которую можно держать под рукой и всегда использовать при подготовке к собственной ретроспективе.

Читать далее

Книга: Константин Коптелов «Порядок в хаосе»

Иногда даже я ведусь на рекламу, особенно если рекламируют в уважаемом сообществе. Так, несколько недель назад я увидел приглашение на бесплатный вебинар по стратегическим сессиям на удалёнке. Понятно, что темой удалёнки сейчас кто только не пользуется, но мне интересна тема стратегического планирования в целом (и тут не грех снова напомнить про замечательную книгу “Хорошая стратегия, плохая стратегия” Ричарда Румельта), в то же время многие годы я выстраивал работу с удалёнными командами. Поэтому тут сошлись два интереса.

Вебинар вёл Константин Коптелов, о котором до этого момента я не слышал ровным счётом ничего, но час времени его презентации пролетел почти незаметно, по ходу я сделал несколько заметок и заинтересовался темой настолько, что тут же купил книгу Константина — «Порядок в хаосе. Objective and Key results (OKR)», о которой сегодня и расскажу.

Читать далее

Книга: Henrik Kniberg «Scrum and XP from the Trenches»

Не так давно, в последний день 2020 года, я написал рецензию на книгу «Kanban and Scrum — Making the Most of Both«, которую активно рекомендую всем, кто интересуется внедрением Agile-методологий. Однако эта книга была не первой у автора, Хенрика Книберга. Первую он написал в 2007 году, также посвящённую личному опыту внедрения гибких методологий, — «Scrum and XP from the Trenches» (на русском «Scrum и XP (экстремальное программирование) из траншей»). Автор сам признаётся, что написал эту не очень длинную книгу всего за одни выходные, когда ему вдруг очень захотелось поделиться своим опытом с другими людьми.

В этот раз я не буду вдаваться в описание гибких методологий и почему книги Книберга я здесь выделяю отдельно, об этом было в прошлой рецензии. Поэтому лучше кратко опишу саму книгу.

Это тоже очень сжатый рассказ о том, как именно он со своими командами внедрял различные практики из Scrum и экстремального программирования в работу. На конретных примерах, с конкретным описанием плюсов и минусов. Он не боится признавать ошибки и указывать, что может пойти не так. Это вообще нормально для гибких методологий, где многое подвластно лозунгу «экспериментируйте и смотрите, что лучше подойдёт конкретно вашей команде». Главное — это часто оценивать сделанное (в отличие от более старых методологий, когда ты можешь год делать-делать, и только потом понять, что делал не то и не так).

Читать далее

Книга: Henrik Kniberg & Mattias Skarin «Kanban and Scrum — Making the Most of Both»

С начала XXI века индустрия разработки программного обеспечения претерпела огромное количество изменений, и теперь если ты не в курсе, что такое Agile-методологии, а слова Kanban, Scrum вызывают у тебя вопросы, скорее всего, ты можешь услышать «Вон из профессии!»

Многие нынче рассматривают Agile-методологии как некую панацею от всех проблем. Типа «вот раньше все работали по Waterfall, поэтому было долго, дорого и непредсказуемо». А если резко переключишься на современные гибкие методики, то сразу счастье и наступит. Но не бывает пилюли от всех болезней, так и любая методология требует правильного применения. Из моего опыта я не видел ни одной компании, которая бы в полной мере использовала вот прямо все подходы гибких методологий, и это в целом нормально. Agile — он больше про подходы и практики, которые каждая команда должна пробовать, экспериментировать и находить то, что будет лучше всего работать именно у них. Разумеется, есть некие принципы, которые нужно соблюдать.

Также я знаю несколько компаний (вполне крупных), которые разочаровались в Agile, попробовав не то или не так. Лично я не являюсь ярым фанатом всех методик, но много работал с Agile, в командах пробовал разные подходы, постоянно читаю о практиках применения: как бы не говорили пословицы, учиться лучше на чужом опыте.

И должен сказать, что толковых книг не так много. Многие авторы дают довольно поверхностное описание техник, а кто-то и вовсе больше себя как тренера продаёт, чем позволяет компании понять, что и как стоит делать. Могу сказать, что даже некоторые официальные сертификации от сообщества Agile дают очень поверхностные знания, а люди потом козыряют официальным сертификатом, в реальности же не имея ни опыта, ни порой даже понятия, как работать с методологией.

Читать далее

Книга: Сьюзан Кейн «Интроверты»

Помню, в детстве у меня был период, когда я сильно увлёкся всякими тестами, даже собирал их в отдельную тетрадку. А началось всё с теста Айзенка на темперамент, в котором все люди делились на холериков, сангвиников, меланхоликов и флегматиков. Но был у Айзенка и другой тест, который, к слову, сильно пересекался с его тестом на темперамент, — тест интроверсии-экстраверсии.

Кто такие интроверты и экстраверты? Есть на самом деле огромное количество научных трактовок, и они иногда расходятся в деталях. Но попробую описать простым языком.

Интроверты — как правило довольно замкнутые люди, им свойственно сосредотачиваться на своём внутреннем мире. Обычно малообщительны, неуютно чувствуют себя на публике и вообще в больших компаниях. Вечеринкам предпочтут вечер с книгой.

Экстраверты — противоположность интровертам 😉 Любят быть на виду, часто становятся душой компании, имеют огромное количество друзей и знакомых, очень общительны.

Читать далее

Книга: Гай Кавасаки «Стартап по Кавасаки»

kawasaki

Гай Кавасаки — «самый дерзкий венчурный капиталист Кремниевой долины», как значится на обложке его книги «Стартап по Кавасаки«. На оригинальной книге на английском его так никто не характеризует, да и в названии книги он своё имя не упоминал — это уже русские издатели постарались.

Про дерзость сказать не могу, но больше всего Гай Кавасаки известен продвижением бренда «Макинтош» в компании Apple в 80-ые годы прошлого века, а также именно ему приписывают создание и стратегии, и даже самого термина «евангелизма» (когда у  продукта появляются горячие поклонники, продвигающие и рекламирующие его за тебя — «евангелисты»).

Книгу часто рекомендуют, как очень хорошее пособие для желающих начать своё дело, и тем, кто ищет под такое дело инвесторов. Книга так и позиционируется подзаголовком — как набор проверенных временем методов для старта любого дела.

Да, книга состоит из ряда относительно небольших глав обо всём, что может понадобиться пра старте нового бизнеса: от подготовки презентации и поиска инвесторов до найма сотрудников и работы со своими пользователями.

Читать далее

Джош Кауфман «Сам себе MBA»

sam-mba

Один мой знакомый недавно решил записаться на курс MBA. Мне стало интересно, зачем. Поскольку из моего опыта я вижу, что чаще всего держатели таких дипломов хоть и обладают фундаментальными знаниями, часто проигрывают тем, кто постигал эти знания сам, да ещё и опытным путем.

Вот и посмотрел я содержание курса, да его требования. А там написано — сертификат знания английского ну просто must have. А дело в том, что я как-то за всю жизнь не удосужился получить ни один такой сертификат. Да, мой английский далёк от идеала, я знаю. И занимаюсь я им постоянно, но до сертификата дело так и не дошло. Тем не менее, я работаю в крупной международной компании и ежедневно устно и письменно общаюсь с коллегами и партнёрами на английском.

Читать далее