Архив метки: саморазвитие

Михаил Притула, Роман Жихарев "Резюме на миллион"

resume С книгой “Резюме на миллион” у меня связана интересная история. Обоих авторов я знаю лично, оба — мои коллеги по работе в компании Wargaming. А статьи Миши про резюме и найм я читал и ранее. Более того, со многими его выводами и советами я был категорически не согласен как менеджер, который лично проводит интервью со множеством кандидатов, мы даже немного спорили на этот счёт.

Вот и к этой книге я относился изначально не то что настороженно, скорее даже пессимистично. Однако не дело — хаять не читая. Поэтому я решил купить, прочитать, и уж только затем высказать своё мнение.

По названию складывается впечатление, что эта книга научит вас писать своё резюме так, чтобы продать себя подороже. Собственно, примерно такое содержание и было в ранних статьях Михаила на сей счёт. Однако книга на самом деле далеко не только про резюме, сами авторы разделили её на три части. Читать далее

Дон Норман "Дизайн привычных вещей"

design_everydayКнига “Дизайн привычных вещей” Дона Нормана абсолютно не оправдала моих ожиданий. Виной тому — неправильно воспринятая мной аннотация. Я ожидал книгу с большим количеством примеров плохого и хорошего дизайна, этакое развлекательное чтиво, да ещё красочно оформленное. А книга оказалась совсем не про это.

Эта книга — про правильный дизайн. Причём чего угодно: окружающих нас вещей и технологических приборов, правил и процедур. Главное — чтобы решение наилучшим образом решало свою задачу.
Читать далее

Питер Брегман "18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела"

18-minutКнигу “18 минут” Питера Брегмана мне как-то несколько раз рекомендовали, но уж и не помню, кто именно. Она про повышение концентрации, умение не отвлекаться и делать всё задуманное.

И хоть она написана довольно лёгким языком, примерно до середины она мне категорически не нравилась. Ну вот типичная бизнес-книга, где много воды, самолюбования и тому подобного. Типа “я бы неудачник, а потом прозрел, и теперь все делайте как я”. Я, конечно, утрирую, но такое сквозило между строк.

Но затем автор переключился в примеры и более практичные вещи. Читать далее

Заблуждения о фидбеке

Наверное, одна из лучших статей про обучение персонала и фидбек. С ног на голову переворачивает многое, чему нас учат многочисленные гуру, и что многие компании вводят в корпоративные процессы. Позволяет совсем по-другому посмотреть на то, что происходит с собой и с командами. Что интересно, интуитивно некоторые вещи из описанного я и сам нашёл и стал применять, даже когда они шли вразрез с официальной наукой.

Очень рекомендую к прочтению (статья на английском): https://hbr.org/2019/03/the-feedback-fallacy

Доверие и лояльность

Работая в международной компании, я сумел на собственной шкуре ощутить культурологические отличия между разными нациями. Год назад я как раз писал рецензию на книгу «The Culture Map», которую постоянно рекомендую всем коллегам. Но тема эта настолько обширна и интересна, что к ней возвращаешься вновь и вновь. Особенно когда знания об отличиях позволяют тебе замечать их в поведении окружающих людей чуть ли не каждый день.

И вот сегодня чуть больше раскрою отличия в доверии и понятии лояльности. Сравнивать всех со всеми не буду, возьмём типового жителя США и типового русского. При этом под русскими я понимаю всех выходцев из СССР, именно так нас чаще всего и воспринимают за рубежом. Разумеется, это очень гремучая смесь, и не во всём мы одинаковые (например, по некоторым параметрам я отчётливо вижу разницу между россиянами и белорусами, а внутри самой России таких отличий тоже должно хватать из-за одного только размера страны). Читать далее

Саймон Синек "Лидеры едят последними"

lidery300Книга “Лидеры едят последними” Саймона Синека в первую очередь привлекла внимание именно своим названием. Оно сразу рисует в воображении разные картины, ты сам себе додумываешь, что хотел автор сказать таким названием… в общем, стоило почитать, чтобы понять.
Прочитал почти на одном дыхании, а уж заметок сделал больше, чем в любой другой прочитанной книге. Но при этом долго не мог решить, какую всё же оценку поставить книге, а также что очень понравилось, а что всё же требует доосмысления. Поэтому и рецензию написал спустя три недели после прочтения.
Книга про то, что такое лидер и что такое правильная культура в компании.
Читать далее

Ричард Румельт "Хорошая стратегия, плохая стратегия"

good_stragegyНекоторые книги удивительно вовремя попадаются. Первый раз я обратил внимание на книгу “Хорошая стратегия, плохая стратегия” Ричарда Румельта несколько лет назад, и сразу купил. Добрался почитать не сразу, а как только начал чтение, она внезапно стала очень популярной среди коллег, так что даже было с кем обсудить отдельные моменты.
Но прошёл год, мысли улеглись, и я понял, что книга настолько хороша, что её стоит перечитать ещё раз, но уже более вдумчиво. Что я и сделал теперь.
Так о чём эта книга и почему я её прочитал два раза за примерно полтора года? Читать далее

Марк Мэнсон "Тонкое искусство пофигизма"

8c821d109a20e8db924b575691369600Всегда думал, что кризис среднего возраста — это что-то из области психологической фантастики, пока эта фантастика не захлестнула меня самого. И тогда начал о многом думать, многое переосмысливать.
И тут попалась книга “Тонкое искусство пофигизма” Марка Мэнсона. Нет, она совсем не про средний возраст и даже не про его кризис. Она скорее про то, какие ценности мы себе ставим и как. На что обращаем внимание, и на что НУЖНО обращать внимание.
Некоторые моменты спорны, но в целом автор в довольно свободной манере объясняет, что многие цели, которые мы себе ставим, на что равняемся, — это совсем не то, что реально нам нужно. Это общество насаждает свои ценности, мешая нам жить счастливо и саморазвиваться.
Читать далее

Дэнни Грегори "Заставь его замолчать"

32658752.cover_300Книга “Заставь его замолчать” Дэнни Грегори привлекла моё внимание своим описанием. Все мы в чём-то сомневаемся, и внутренний голос то и дело нам говорит неприятные вещи, от которых порой опускаются руки. Дэнни Грегори предлагает визуализировать такой голос-паникёр в виде обезьяны, которая живёт внутри нас и мешает нам развиваться и добиваться успехов.
Автор много лет проработал креативщиком, и это очень заметно по оформлению книги: много иллюстраций-набросков, белые страницы сменяются чёрными и наоборот. Видно, что пытался сделать не просто книгу, а креативное произведение.
И хотя есть ряд интересных мыслей, в целом книга совсем не захватила, потому что не воспринимается как нечто цельное с чётким подходом.
Это больше похоже на блокнот, в который автор набрасывал свои мысли и худежественные зарисовки “на тему”, а потом решил весь этот блокнот издать в виде книги. Возможно, из-за этого читается довольно легко и быстро: нет крупных глав, а взамен несколько коротких абзацев на одну мысль, и — идём к следующей.
К сожалению, на этом все плюсы и закончились. Более того, в какой-то момент словил себя на мысли, что воспринимаю книгу как речь американского проповедника: коротко, ёмко, эмоционально, но откровенно видно, что продают религиозный фанатизм.
Прочитать можно, чтобы просто подумать, как вы сами боретесь со своей обезьяной-паникёром, но больше от книги не ждите.
Моя оценка: 3/5
Эта книга на Литрес: Дэнни Грегори “Заставь его замолчать”

Марк Гоулстон "Как разговаривать с мудаками"

kak-razgovarivat-s-mudakami-big Главная проблема перевода этой книги на русский язык — её название. Ибо в оригинале ни о каких мудаках речи нет, там слово “crazy”. То есть более корректный перевод — это “Как разговаривать с сумасшедшими”. Однако ради привлечения внимания редакторы решили извернуться. Кого-то действительно привлекли, однако в реальности книга совсем не о том, о чём нам говорит её обложка.
Я решил прочитать эту книгу как своеобразное продолжение книги “Не работайте с м*даками” Роберта Саттона. Но оказалось, что общего тут ни на грош. Однако книга — намного лучше, чем я ожидал по её странному названию.
Автор — практикующий психолог, который по своей работе много общается со странными, безумными людьми. И он на примерах показывает, как можно общаться с людьми, которых мы считаем невыносимыми.
Читать далее